KPI 15. De VRT geeft een overzicht van de evoluties en gemaakte keuzes in de aanbod- en merkenportfolio en hoe die inspelen op het wijzigende mediagebruik.

Om de Vlaming te bereiken, heeft de VRT een afgewogen merkenportefeuille met aanbodsmerken, submerken, dienstverlenende merken en het koepelmerk VRT. Deze merken worden multimediaal ingezet waarbij wordt uitgegaan van de behoeften van de diverse doelgroepen. 

VRT rondde de volledige inkanteling af van live en on demand radio- en audio-aanbod naar VRT MAX in juni 2025.

VRT NWS.

VRT NWS vernieuwde de tv-duidingsprogramma’s om ze duidelijker te differentiëren van elkaar en hun digitale voetafdruk te verhogen (met onder meer een nieuw Instagram-account voor De Afspraak). De Zevende Dag werd ingekort om meer te kunnen investeren in duidingsformats voor nieuwe doelgroepen op sociale media, zoals de horizontale video waarmee nws.nws.nws van start gaat in 2026. Het programma Over 5 jaar kreeg extra video’s op VRT MAX als aanvulling op het programma.

Sporza.

Sporza zette een punt achter het tv-programma Extra time en ging extra investeren in on demand aanbod voor nieuwe doelgroepen. Bijvoorbeeld de podcast Vlammen over vrouwenwielrennen of videoreeks Graaf. 

Ketnet.

Ketnet zette verder in op het ontwikkelen van nieuwe features op VRT MAX, bijvoorbeeld interactie en verticale video’s.

Radio 1.

Radio 1 lanceerde een nieuw initiatief rond cultuur. Compagnie Cuvelier bracht een radio-programma, een pod- en vodcast en bracht content op VRT Canvas en sociale media.  Op basis van het audiokompas stemde Radio 1 haar aanbod beter af op de behoeften en het dagritme van de mediagebruiker. Een voorbeeld hiervan is een meer ontspannend muziekprogramma in het avondblok. Radio 1 startte bovendien een traject op  om korte audiofragmenten uit de lineaire stroom in playlistvorm aan te bieden om zo nieuwe en gepersonaliseerde vormen van audioconsumptie mogelijk te maken.

Radio 2.

Radio 2 koos bewust voor duidelijkere naamgeving voor haar on demand stream in functie van de stemming van luisteraars. Een voorbeeld hiervan is Radio 2 Relax in plaats van Radio 2 Unwind. Radio 2 bouwde met WinWin het contentdomein rond consumenten verder uit op alle platformen.

De Radio 2-website werd afgesloten en grotendeels opgenomen binnen VRT MAX. 

MNM.

MNM zette de vernieuwing rond evenementiële beleving verder met impactvolle acties zoals Sander tegen de tijd en de MNM baksteen.  Het programma BLOOT vertrok vanuit thema’s die relevant zijn voor jongeren. Vervolgens koos MNM welke vorm het meest geschikt leek om het aan te bieden: als radio-item of als losstaand online format. MNM zette R&Beats breder uit dan enkel als radioprogramma. Op VRT MAX bood de zender een swimlane aan waarin verschillende R&Beats-elementen samenkwamen. Zo waren liefhebbers niet meer uitsluitend afhankelijk van de radio-uitzending om hun favoriet genre te beluisteren. MNM updatete haar digitale strategie. Sociale media vormden niet langer louter ondersteuning van radio maar werden gepositioneerd als een zelfstandig ecosysteem waarin jongeren terechtkonden voor muziek, showbizz en 20-something content.

Studio Brussel.

Studio Brussel lanceerde nieuw talent om ze te laten groeien en ze multimediaal uit te spelen. De zender ontwikkelde haar muziekaanbod op VRT MAX verder onder meer door on demand first te werken en een experiment rond het aanbieden van muziekplaylists in de vorm van toplijsten. Studio Brussel lanceerde het merk Lust for live waaronder verschillende initiatieven vielen die live muziek en muziekbeleving centraal stelden. Naast het radioprogramma bracht de zender ook een wekelijkse nieuwsbrief en concertverslagen op sociale media. De zender startte een samenwerking met VRT Canvas en VRT NWS om de verslaggeving van de festivalzomer naar een hoger niveau te tillen. De verslaggeving beperkte zich niet enkel tot radio maar was ook live te volgen op televisie en op alle kanalen van VRT NWS.

Klara.

Klara paste haar zendschema aan in functie van inzichten uit het audiokompas. Klara bood De jaren bijvoorbeeld on demand first aan.

De performantiemaatstaf blijkt hiermee in 2025 te zijn behaald.